和移动对比，我们再看看一些全国性的大公司怎么做的，比如三星手机，一款新手机上市，全国统一宣传画面，统一销售渠道物料，统一的媒体投放策略等，下达到各省或地市，再由分公司（只能算是办事处）做落地执行的，在各省可能有些不同，但大体上是一致的。
　　很明显，中国移动集团公司已经意识到“分省经营”的弊端，所以提出了“ONE CM”战略。顾名思义，One china mobile就是一个中国移动，就是相对于消费者来说，以“统一的声音、统一的形象”来做市场。
　　这个过程很像“亮剑”的情节，在抗日战争时期，李云龙、孔捷、丁伟他们各占一块根据地，打游击，发展势力，打仗不论招，打赢就行！而到了解放战争，他们就被拉出陕北，跟随大军团作战！
　　“ONE CM”就是把游击战升级为有组织的军团大决战！
　　日期：2009-03-25　16:33:54
　　11、挥不去的“山寨”情节

　　特别喜欢看西游记悟空学艺的那一段，菩提老祖问他想学什么，悟空却说：“求仙问卜不如自己作主，念佛诵经不如本事在身，打坐参禅不如弄棒打拳”。看来悟空这个山大王，早就知道金箍棒里出政权、当家作主的好处！如果不是戴上了紧箍咒，他的山寨情节是改不好的，也取不来经。
　　穿越口号看实质，“ONE CM”就是让分公司从 “我的地盘，我作主”变为“相信组织，听集团的”，从“山大王”变为“全国的一个棋子”，从“割据一方”变为“全国统一”！
　　可以想象一下“ONE CM”的实施有多困难！
　　“ONE CM”从2006年开始，长期以来，一直只是一个口号！不过也在慢慢的转变：
　　首先，先换名字，如“广东移动通信有限责任公司”正式更名为“中国移动通信集团广东有限公司”(简称“中国移动广东公司”)。
　　其次，统一做资费，取消地市公司的自主权，一些省公司不再审批地市上报的地方资费，这点广东移动做的最好，全球通就一个“8+1”套餐！

　　再者，集团每月召开全国电视电话会议，下发统一营销方案和广告设计。
　　再者，加强对分公司媒体投放、品牌传播等方面的监控。
　　……
　　我认为就是在不断地在实现企业目标（细化为KPI指标）、市场战略、落地执行三者的统一，走到“一个中国移动”上来。
　　日期：2009-03-25　16:34:58
　　12、让祝福满格

　　这是2009年移动新春营销的广告语，如果你留心的移动新春的广告，可能会记得它；如果你参加了移动在新春的任何活动，肯定看到了这句话，我敢打保票！
　　我是这样定义的：“让祝福满格”是第一次让所有的移动分公司、所有的宣传广告、所有的促销活动，统一在“一个主题”之下！不容易啊！起码在宣传上，新春营销有了统一的口号、统一的形象、统一的视觉！“一个中国移动”战略又向前跨出一步。
　　“统一”是一件伟大且困难的事情，中国人民为了收回香港、澳门费了多大劲啊！现在台湾还在大海上漂泊呢！非移动的读者可能对“ONE CM”没什么感觉，我们就先对比一下以前新春营销的“混战”，就会明白了。
　　新春，中国人都知道是最大的黄金周，全国人民辛苦了一年，就打算在这几天挥金如土呢！农民工返乡，学生回家，朋友聚会，手机拜年，出外旅游等，这些事哪一件和移动没关系？都有，且几乎涉及到移动所有的品牌和业务！
　　我简单列一下：

　　第一、要设计和制作大量的春联、挂历等物料，即使礼品又是宣传品，名义上说是感恩回馈，其实就是把移动广告做到消费者的家。
　　第二、要开展预存话费和优惠购机的活动，当然优惠程度很大，恨不得你能一次把一年的手机费一次性全缴付，就可以保证今年你就是移动的人，不会投联通。
　　第三、会针对返乡的农民工和回家的学生，特别是跨省、跨地市的，组织开门红营销，具体有专门的章节介绍。
　　第四、还会做漫游、长途优惠，还有短信、彩铃等新业务的活动。
　　……
　　很多吧，反正移动一年的营销预算，几乎有一半要砸到新春营销中！

　　可以想象一下，每年的新春，消费者面对的决不是一个中国移动，而是N个“移动”，有卖SIM卡的、有卖心机、有卖短信的……还有卖12580的！忘了介绍，移动即使是同一家分公司，大家做营销也是各做各的！不属于同一个部门，有品牌组、业务中心、服务组、终端、渠道等等。
　　混战！绝对的混战！
　　日期：2009-03-25　16:36:12
　　13、一统大江南北
　　一句话就能结束混战的局面？对！起码在传播上是这样的，我们看一下移动是怎么做的：
　　新春主题是一个填空题，__________ 让祝福满格，集团公司只强制性的规定后半句，前半句市场人员可以根据实际情况填充，如针对返乡市场，神州行品牌就可以宣传“回家是福，让祝福满格”，既有统一又有自由发挥的余地。
　　主题统一了，广告画面也要统一，采用红色和黄色两种喜庆的视觉风格，集团公司制作了新春的VI手册，牛吧！其他公司一个品牌才有一本VI手册，移动小小的一个活动都有！说明，集团公司也确实“怕了”下面这些分公司，光是公司下文和电视会议督促还不够，非要整出一个传播的“法律条文”出来！
　　除此之外，还要统一延展的物料，就是营业厅的布置，以及送客户的礼品。做市场的人都知道这些大批制作的物料代表什么，我就不挑明了。
　　（案例5完！）
　　日期：2009-03-25　23:36:34

　　案例6：为奥运加油
　　北京奥运是中国史上最牛的一道商业大餐，每一家企业都准备好了刀叉和筷子，随时准备冲上去，抢一块大蛋糕下来！在这场千企万店争蛋糕的运动中，移动并不是最亮眼的企业，但是要注意到的是，移动是做奥运时间最长、花样最多的的企业！百米冲刺虽然略逊，但是在马拉松长跑中，无疑是最大的赢家。
　　日期：2009-03-25　23:37:39
　　1、雅典训练营
　　北京奥运对中国来说是大姑娘上花轿“头一回”，做市场没得经验不行，那就加入个培训班，充充电、镀镀金吧！
　　欢迎来到雅典奥运训练营！本期学员是联通和移动，训练课目是奥运营销，训练内容包括头脑、反映速度、执行力等。

　　移动同学第一个选修的科目是品牌的奥运营销，全球通是移动的大儿子，鉴于2003年动感地带品牌的成功，移动决定带全球通去“品牌超市”逛一下，换一换原来的形象！选择的品牌靓装就叫“我能”，展现积极进取的精神面貌。
　　怎么展现“我能”？最好的代言人就是奥运冠军！奥运精神就是“我能”精神，2004年，移动召开了新闻发布会，全球通搭上了奥运的班车，顺利进入我能时代。并在雅典奥运会期间，成立了现场服务小组，提供了“全球通紧急服务热线”，为奔赴雅典的中国体育代表团、北京奥组委考察团、中国记者团、中国助威团以及其他“全球通”客户提供移动通信服务咨询、保障和多种应急帮助。

　　移动同学第二门选修课就是发展新业务了，即使到现在新业务还是没有得到市场的完全接受，更别说2004年了！还是要坐奥运班车，移动联合多家SP商（就是增值服务提供商，比如我们可以在新浪上下载彩铃，就是因为新浪也是SP），整合五大类业务平台推出的“烽火雅典”信息服务，这个听起来很火爆，也是一个“形象工程”，这种策略就叫新瓶装老酒，业务还是那些业务，只不过结合眼下热点，换上一个马甲再次粉墨登场！